近日，南京金固建设（集团）有限公司承建的多个工程均掀起了施工高潮，进入到争分夺秒的抢工阶段。据悉，随着青奥会即将到来，公司承建的多个工程在6月底前必须完工，公司上下都感受到大战到来的紧张态势。

以河西北部片区改造提升工程为例，该工程是南京青奥前建成投用的重点工程，公司承建的六标段工程位于汉中门大街，全长3.8km，横贯整个河西地区，项目包括：雨污分流、道路出新、绿化、杆线下地及附属工程等，工期自3月初至6月底。由于该项目处于河西地区繁华地段，工程周边车流量大、地下管线复杂，工程施工十分困难。

为切实解决实际问题，推进各项目施工进度，公司从今年3月初开始推行实施项目部扁平化管理，3月初以来公司领导层开始在各个重点项目长驻办公，以公司董事长兼总经理周涛为首的多位领导与各项目部员工共同奋战在施工一线。公司启动项目部扁平化管理模式以来，项目部的相关工作部署直接传达至领导层进行决策，减少了传统上传下达造成的时间浪费，极大的提高了项目部的工作效率。此外，面对工程的重点难点、主客观因素，公司领导层现场办公能够及时帮助协调解决难题。

南京金固建设（集团）有限公司通过领导长驻一线办公的方式，切实有效的推进项目建设，力争在以安全生产为前提的条件下，实现在建工程顺利竣工，争取为青奥献功。